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千修萬煉贊貝舒,玉汝于成長欣榮
日 期:2019-07-16 13:28:56
作 者:東莞華拓咨詢

千修萬煉贊貝舒,玉汝于成長欣榮

        貝舒公司管理變革成功之路

一、變革前 --- 密云不雨,蓄勢待發

東莞市貝舒防護科技有限公司,成立于2016年,位于東莞市常平鎮,專業研發、生產、銷售安全防護用品。擁有專業的研發人員和經驗豐富的現場管理人員,與多家大品牌企業合作,精心為客戶量身訂制、開發各式專業安全防護產品。為香港長欣榮電子有限公司大陸生產基地。

貝舒公司專業設計與生產各種款式安全防護用品:頭盔、面罩、耳罩、耳機等。擁有裁剪、縫制、高周波、電壓、包裝等多條流水生產作業系統,月產量達12萬多件,自主研制了一整套完整的專業測試設備:如音頻測試儀、擴張壽命試驗機、夾力試驗機、麥克風電流試驗機等。公司在生產實力和技術革新方面獲得了市場的高度認可,客戶遍及美州、澳洲、歐洲等多個國家和地區。

貝舒公司一直秉承“以創新求發展,以質量求生存,以管理為基礎,以服務為宗旨,以人為本,科技興廠。當今經濟形勢變化多端,競爭激烈,不進則退,需要不斷改進、提升。因此,黃總特聘請東莞華拓咨詢公司進行管理落地輔導、培訓,旨在提升公司整體管理水平。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

與總經理黃總合影Photo with GM Huang)

 

二、 變革中 --- 龍躍在淵,厚積薄發

擇善者從之,不善者改之”。公司創始人黃總重視管理提升,自2018年3月以來,貝舒公司進行了一系列變革:

組織架構變革:

重新規劃公司組織架構,梳理各部門崗位職責、職能等。

文件系統變革:

對公司原有文件系統,依公司實際運行狀況全面重新修訂、完善。如工作流程簡化、作業標準制定與完善、設計開發流程梳理、表單系統完善等等;

現場5S變革:

針對各車間區域、倉庫等場所,依精益生產原則進行重新規劃、標識,實行目視化,規范化,定置化管理。

加強管理培訓:

針對各部門管理人員進行相應培訓,如訂單管理、倉庫管理,生產管理等,并將各管理流程具體執行到位

績效考核機制:

建立初步績效考核機制:對各崗位定指標定目標,定期評比,獎勵先進個人及團體,定期公布。

企業文化建設:

總經理主持早會與周會,總結工作得失,布置下一輪任務

設立企業文化宣傳墻,大力弘揚正能量,樹立主人翁意識;

為員工舉辦生日PARTY,加強員工內部交流,增加凝聚力;

組織員工戶外活動,如球賽、組織集體郊游,強身健體,促進和諧;









 

  與總經理工作交流(Communicate with GM huang)









  

 

   管理培訓(Management training)


三、變革后 --- 飛龍在天,雄姿英發

經過近一年制度重建、流程梳理、管理培訓、現場整改、運作檢驗后,公司面貌煥然一新: